前段时间在某家欧洲公司面试时听到他们之前都是在大陆找厂家做OEM，现在开始寻求ODM合作方式，而且有计划把生产基地转移到劳动力比大陆更低廉的越南。
这是第一次听到OEM和ODM，当初以为是该公司特有的经营方式，不得不嘲讽自己见识少。最近又在某采购公司网站看到OEM一词。一次听到不在意，二次看到不得不弄个明白了。于是在网上展开搜索，看了头几篇文章都还是一头雾水，因为它们均没提到关键的一点：是谁拥有产品的技术，即知识产权？前后看了六七篇文章后，总算弄明白了。再此列了一个表，简明地概括OEM、ODM和OBM特征区别。
OEM：Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商
ODM：Original Design Manufacturer,原始设计生产商
OBM：Original Brand Manufacturer，原始品牌生产商
| 类别 | 性质 | 风险 | 利润 | 发展阶段 |
| OEM | 受委托方接受客户（即委托方）完全指定，按客户的原图设计代工制造，贴客户牌 | 小 | 小 | 创业 |
| ODM | 受委托方为客户提供设计、制造代工的服务，贴客户牌。但只要客户没买断产品版权，受委托方可以为另一客户做该产品的ODM | 中 | 中 | 发展 |
| OBM | 生产自己产权产品，贴自己牌子销售 | 大 | 大 | 成熟 |
以上表格所指的风险、利润及发展阶段均对受委托的生产企业而言。在创业阶段的企业产品技术在市场没有优势，更打不出成功的品牌，做品牌商的OEM是企业生存的明智选择。目前国内的大部分中小企业都在走这一经营模式。经过做OEM锻炼，制造、管理水平得到提高，产品技术也逐步成熟，于是有能力经营利润更高的ODM模式。OBM将是企业发展的最终目标。实际上，当企业发展成熟到一定规模，除了能做OBM外，它又将寻求其他生产企业做它的OEM或ODM。
在工业社会中，OEM、ODM和OBM是大企业和小企业之间、不同发阶段的企业之间的一种必然的分工合作模式，也是资本在利润和风险之间权衡后的必然选择。
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